Ambitie 1 . Vergroten werkgelegenheid |
We willen de relatie met ondernemers verbeteren; hiervoor ontwikkelen we een strategische aanpak voor de lange termijn. Alle informatie voor ondernemers op de gemeentelijke website is up-to-date, gemakkelijk en snel te vinden, met links naar andere relevante sites. Door een goed ontwikkeld accountmanagement weten we in een vroegtijdig stadium wat er leeft onder ondernemers. Dit betekent dat we actief de juiste voorwaarden scheppen voor het behoud van bestaande bedrijven en tevens de vestiging van nieuwe bedrijven. |
Realiseren we concreet | Realisatie 2016 | Ster |
Oprichten van een Bedrijvenloket voor betere dienstverlening | We willen de relatie met ondernemers verbeteren; hiervoor ontwikkelen we een strategische aanpak voor de lange termijn. Alle informatie voor ondernemers op de gemeentelijke website is up-to-date, gemakkelijk en snel te vinden, met links naar andere relevante sites. Door een goed ontwikkeld accountmanagement weten we in een vroegtijdig stadium wat er leeft onder ondernemers. Dit betekent dat we actief de juiste voorwaarden scheppen voor het behoud van bestaande bedrijven en tevens de vestiging van nieuwe bedrijven. | De dienstverlening aan ondernemers heeft met een goed ontwikkeld accountmanagement inmiddels een stevige basis waar in 2018 verder op kan worden doorgebouwd. De accountmanagers weten wat er leeft onder ondernemers. Elke accountmanager heeft eigen gebieden/sectoren waar extra aandacht naar uit gaat. Ook collegeleden spelen een actieve rol in het behoud van bestaande bedrijven en aantrekken van nieuwe bedrijven. Concrete acties en maatregelen in 2017 zijn o.a. - actualisatie van de website, die in 2018 verder wordt doorontwikkeld. De relevante delen zijn ook in het Engels vertaald. - frequente uitwisseling van informatie over bedrijven en concrete leads tussen Economie en het Werkgeversservicepunt. - onderzoek naar formele en informele werklocaties en (opstart) visie ontwikkeling voor Media Park, Arenapark en werklocaties in de Spoorzone. - onderzoek onder ZZP'ers en Kleine bedrijven naar kenmerken, toekomstperspectief en behoeften. De resultaten liggen er begin 2018. | |
Versterken deelgebieden in het centrum | We zetten in op het versterken van de identiteit van de verschillende deelgebieden. Dit doen we door bij deze gebieden passende ondernemers te acquireren en deze gebieden ook in de marketing voor het voetlicht te brengen. | Voor de verschillende deelgebieden zijn profielen opgesteld die als basis dienen voor de marketing en profilering van het centrum en voor de acquisitie van nieuwe ondernemers. De inspanningen hebben geleid tot diverse nieuwe ondernemers in verschillende deelgebieden. Door de stichting Centrum Hilversum is gewerkt aan een bidbook, dat begin 2018 is afgerond. | Centrum |
Realiseren we daarnaast | Realisatie 2016 | Ster |
Opstellen strategisch plan over werkgelegenheid Hilversum | We bepalen welke sectoren, bedrijven en bedrijvigheid van strategisch belang zijn voor Hilversum. Dit werken wij uit in een strategisch plan en koppelen hier een uitvoeringsparagraaf aan. Hiermee hebben we een toetsingsinstrument voor het strategisch werkgelegenheidsbeleid. | In 2017 is de basis op orde gebracht waar het gaat om kennis over het Hilversum bedrijfsleven en de te verwachten ontwikkelingen in de verschillende sectoren. Vanuit het sterprogramma Media wordt stevig ingezet op de creatieve sector. Concreet door onder meer het doorontwikkelen van Media Park en de Werf35, maar ook op behoud en vestiging van deze bedrijven in karakteristieke panden, zoals bijvoorbeeld in kantoorvilla's en in industrieel erfgoed. Buiten de creatieve sector is de inzet gericht op de top100 bedrijven en op bedrijven die (kunnen) voorzien in lager geschoolde arbeid. | |
Vaststellen beleidskaders voor horeca en detailhandel | Na een intensief traject met ondernemers en bewoners leggen we in 2017 de nieuwe beleidskaders voor horeca en detailhandel ter vaststelling aan de raad voor. Hiermee liggen er actuele, uitnodigende kaders die bijdragen aan het onderscheidend vermogen van detailhandel en horeca, en zorgen voor veiligheid en beheersbaarheid. Door in te zetten op een compacter (centrum)gebied dragen we bij aan een herkenbaar en goed functionerend centrum. | Het detailhandelskader en horecakader zijn in 2017 vastgesteld. In 2018 wordt gewerkt aan realisatie van de bijbehorende uitvoeringsprogramma's. | Centrum |
Vaststellen en realiseren Marktpleinmanifest | Samen met marktondernemers en andere gebruikers van het Marktplein is in 2016 gewerkt aan het opstellen van een Marktpleinmanifest dat we in 2017 ter vaststelling aan de raad voorleggen In dit Manifest worden afspraken gemaakt om van de markt de beste markt van Nederland te maken. Daarbij wordt ingezet op een stevige samenwerking met andere centrumpartijen en op een goed gebruik van het plein op niet-marktdagen. Het Manifest gaat vergezeld van een uitvoeringsprogramma. | In 2016 en begin 2017 is gewerkt aan het opstellen van een Marktpleinmanifest. Dit manifest is niet definitief gemaakt. Wel is samen met marktondernemers, organisatoren van evenementen en ondernemers gewerkt aan de gezamenlijk geformuleerde ambities en realisatie van de in het manifest opgenomen afspraken gericht op de beste markt op het aantrekkelijkste plein van 't Gooi. | Centrum |
